謝遜·肯特·比文(,主要作品有《发展受阻》,2013,

謝遜·肯特·比文(,主要作品有《发展受阻》,2013,

今年48岁的汪绍琴现任古舜社区党委书记、居委会主任,自1993年走上社区工作岗位以来,一直扎根基层,以“做好社区民生‘微’实事”为目标,深入调查研究、不断探索社区建设新路子、服务民生新途径,每天忙着解民忧、纾民困,社区居民视她为自己的“贴心人”。今年7月,汪绍琴被评为“池州好人”。
古舜社区位于主城区中心地段,属于商居结合型社区,辖区有农贸市场、超市、商业步行街和5个开放式小区,流动人口多,管理难度大。汪绍琴自任职以来,立足社区实际,精细化服务,大力提升社区治理水平。
她从小处着手,在全市率先设立“邻里议事点”,制定“我为群众办实事”任务清单,积极解决巷道环境整治、晾晒点安装、充电桩设置等重难点问题。
她创新工作思路,探索建立“3156”工作法破解社区治理难题,实行楼栋调解、网格调解、社区调解三层网络体系,开展网格化信息采集、资源整合、成效检验等工作;成立“钱姐工作室”,发动党员、社会工作者、群防群治队伍等“进群”搭建参与平台;组建香樟“古舜之家”“五彩阳光驿站”“乐邻祥和小屋”“心援助幸福家”“解忧援助小栈”5支专业联调团队,动员社区工作者、业委会、志愿者、楼栋长等社会力量共同参与,发挥专业团队优势;采取“听、问、调、帮、和、访”6步工作法使调解工作更加多元化、专业化。2022年“3156”工作法被安徽省民政厅授予“全省优秀社区工作法”。
近年来,汪绍琴依托“香樟古舜”党建服务品牌,为38户困难家庭提供居家关爱服务;为25名社区老年人精心设计订制专属个人的“爱心二维码”,给老年朋友的安全提供有力保障;联合池州学院大学生志愿者先后共为800余名留守儿童连续8年开展“爱暖童心筑梦启航”志愿服务活动;搭建创业就业平台,推送各类就业信息近千余条,帮助推荐就业岗位45个。
多年来,汪绍琴在平凡的工作岗位上始终恪守“奉献不言苦,追求无止境”的人生格言,不仅高质量完成上级交办的各项工作任务,还赢得了群众的广泛赞誉。她先后获得“全国妇联系统劳动模范”“池州市皖美警嫂”“池州市‘十佳’村(社区)党组织书记”等荣誉,并当选安徽省第十一次党代会代表、池州市第五次党代会代表、贵池区第十六届人大代表。
“我只是一个平凡的社区干部,取得的成绩属于社区所有工作人员。今后,我将继续用心用情做好服务,努力成为社区居民最信赖的‘贴心人’。”面对众多荣誉和赞美,汪绍琴说。(记者 倪晓春)
">年度亮点
关键领域增长势头强劲
受采矿业以及航空航天、医疗和消费电子等关键战略领域的推动,有机订单量强劲增长
按固定汇率计算,2025年有机订单量和收入分别增长了 11% 和 5%
盈利韧性突出,现金转化率高,财务状况稳健
尽管面临严重的货币逆风,调整后的营业利润率达 19.3%,关税影响已全面抵消
现金转化率为 95%
战略举措成效显著
2025年,山特维克持续推出众多创新成果
数字化解决方案取得突破性进展,软件业务(数字采矿技术和智能制造)实现两位数增长
露天采矿业务增长势头强劲
战略举措成效显著
通过收购 OSA 拆除公司,增强了在拆除和回收领域的影响力
获得迄今最大规模的电池驱动采矿设备订单(7.5亿瑞典克朗)
总工伤损失率创历史新低,降至 2.3
推出全新的企业价值观和 2030 战略
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02
重要数据
2019-2025营收增长(复合年增长率)
6%
订单量
1,284.55亿瑞典克朗
年度营收
1,206.80亿瑞典克朗
息税摊销前利润(EBITA)
226.16亿瑞典克朗
息税摊销前利润率
18.7%
调整后息税摊销前利润(Adjusted EBITA)
233.09亿瑞典克朗
调整后息税摊销前利润率
19.3%
自由经营现金流
212.16亿瑞典克朗
调整摊薄后每股收益
12.17瑞典克朗
雇员人数
41,801人
女性员工占比
20.3%
管理岗位女性比例
20.8%
废弃物循环利用率
72%
总工伤损失率
2.3


03
重点业务板块
采矿业务板块

全球领先的设备、工具、零部件、服务、数字化解决方案及技术供应商,致力于推动采矿和基础设施行业的可持续发展。
2019-2025收入增长率
(复合年增长率)
10%
品牌
Sandvik®、Deswik® 、Inrock®、Tricon® Terelion®、LGMRT® Velroq®
岩石处理业务板块
全球领先的岩石处理设备、服务和技术解决方案的供应商,为采矿和基础设施行业提供岩石和矿物处理服务。
2019-2025收入增长率
(复合年增长率)
6%
品牌
Sandvik®、Rammer®、OSA Demolition®
机械加工和智能制造业务板块
全球领先的金属切削刀具和工具系统制造商,产品涵盖先进金属切割、数字化制造、软件解决方案以及金属粉末等领域。
2019-2025收入增长率
(复合年增长率)
机械加工 1%、智能制造 38%
品牌
Sandvik Coromant®、 Seco®、 Walter®、Dormer Pramet®、GWS®、Vericut®、Toolhive™、Ahno™、Wolfram™、Mastercam®、SigmaNEST®、Cimatron™、GibbsCAM™、Metrologic®、ZeroTouch®、Verisurf®、DCS®
04
总裁寄语
更强大的山特维克
山特维克总裁兼首席执行官Stefan Widing
2025年是山特维克发展历程中具有里程碑意义的一年。面对错综复杂的地缘政治环境与贸易壁垒挑战,我们以强劲的增长动能、充沛的现金流与稳健的盈利能力交出了一份出色的答卷,同时,稳步推进了公司的长期战略目标,充分证明了山特维克的韧性。
安全第一
在山特维克,安全始终是第一要务。我们秉持工作场所“零事故”愿景,并持续评估各项措施,以确保安全绩效的长期向好趋势。2025年,总工伤损失率(TRIFR)降至历史最低水平,为2.3。
发展战略高效推进
历经数年的努力,我们已将山特维克的业务组合转向更高增长领域,打造了世界领先的数字化解决方案,扩大了售后业务的占比,并持续优化制造布局与运营效率。2025年的业绩也印证了这场变革的成果——我们不仅成功转型为更敏捷、更具韧性的组织,更通过卓越的适应能力,全面抵消了重大关税变化的影响。2025年有机订单量增长11%,调整后息税前利润率稳健保持在19.3%,有机营收增长5%,并实现212亿瑞典克朗的强劲现金流。
以创新为核心驱力
山特维克始终保持着高速创新步伐,不断探索为客户创造价值的新方式。我们在先进材料、自动化、电气化与数字化等领域持续保持着领先的地位。2025年,山特维克的研发投入达45亿瑞典克朗,占集团总营收的3.8%,以便持续完善客户的解决方案,并不断寻求更优运营模式。
当前,数字化技术与人工智能等重大技术变革为山特维克带来新机遇。凭借深厚的客户关系、在采矿设备与工具领域的领先地位以及世界领先的数字平台,山特维克解决方案正在给越来越多的客户带来价值。在2025年,数字与软件业务组合已实现55亿瑞典克朗营收。通过将人工智能深度融入全业务流程,我们将进一步把技术变革转化为切实的商业竞争力。
迈向2030年
2025年,我们重申长期财务目标:年均营收增长7%,调整后EBITA利润率维持在20%-22%区间。随着2026年“迈向2030”战略周期开启,机械加工与智能制造业务已顺利完成拆分,这将进一步强化业务聚焦、提升财务透明度,同时深化协同效应。
我对山特维克在“转型战略”阶段取得的成就深感自豪。在此期间,我们完成了重大转型与业务重组,剥离或分拆了合计营收达300亿瑞典克朗的业务,并通过战略并购新增了220亿瑞典克朗营收;强化了在数字化采矿与高端制造领域的布局。2025年,我们更迎来11家新成员加入山特维克大家庭,覆盖CAM解决方案、3D计量软件以及拆除与回收设备。
实现强劲增长
我们致力于提高售后市场业务占比的努力已见成效,在战略计划期间,该业务占营收比重从31%提升至40%。庞大的售后市场业务不仅深化了客户关系,增强了业务韧性,还拓展了可触达的市场空间。
从全年来看,随着矿业客户保持高活跃度,设备业务与售后市场业务均实现强劲增长。结合软件解决方案的良好发展势头,这一表现对我们进一步提升经常性收入占比具有积极意义。我们持续探索工作方式的优化路径,并在年内采取了多项措施,以优化组织架构、提升运营效率。集团推行的重组计划为全年稳健的盈利表现提供了重要支撑。我们还宣布了一项旨在加强机械工业务的重组计划,目标是在2030年前实现年均成本节约达10亿瑞典克朗。
可持续发展业务
可持续发展已融入我们的商业模式,并成为山特维克未来发展的重要机遇。我们可持续化的解决方案贯穿于产品使用的全生命周期,能帮助客户提升运营效率、安全性和资源利用率。采矿是实现电动化的必要基础,我们在为客户提供最佳解决方案以满足其需求方面扮演着关键角色。凭借在自动化、数字化和电气化等领域的技术领导力与创新能力,山特维克行业内占据优势地位。例如, 2025年,我们获得了有史以来最大的电池电动采矿设备订单。
SANDVIK
在2025这一“转型战略”的收官之年,全体员工以卓越的执行力在不确定性中锻造出一个更强大、更成功的山特维克。展望“迈向2030”的新征程,我们满怀信心。谨此衷心感谢全体员工的智慧与汗水,并向股东、客户及合作伙伴致以崇高敬意!
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丹麦国家队近期在2026世界杯预选赛中经历了一场戏剧性的挫折:他们在小组赛最后时刻被苏格兰补时连入两球逆转,痛失直接晋级资格。然而,主帅布莱恩·里默尔并未让球队沉溺于失望,而是迅速将目光投向即将到来的欧洲区附加赛——“黑暗已经散去,我们现在的目标很明确:通过附加赛拿到2026年世界杯的入场券。”
根据2026世界杯赛程安排,欧洲区附加赛将于2026年3月展开。丹麦队首先需要在哥本哈根迎战北马其顿,若获胜,则将面对捷克与爱尔兰之间的胜者,争夺一个宝贵的美加墨世界杯正赛名额。里默尔对这两个潜在对手均有研究:“爱尔兰身体强悍、打法直接;捷克底蕴深厚。无论对谁,我们都必须拿出最佳状态。”
尽管遭遇挫折,丹麦队的实力依然被广泛看好。球队阵容结构均衡,既有在曼联租借至那不勒斯后重拾射门靴的锋线尖刀拉斯穆斯·霍伊伦,也有去年以超过2000万欧元转会波尔图、并荣膺2025年丹麦足球先生的19岁超新星维克托·弗罗霍尔特。这条中前轴线,让丹麦在附加赛的争夺中被视为出线热门。
里默尔也坦承,球队必须从上次对阵苏格兰的失利中吸取教训:“我不会称之为‘灾难’,但我们确实在最后时刻付出了代价。足球就是由这些微小的细节决定的。”如今,全队正带着乐观与专注投入备战,期望能连续第三届闯入世界杯决赛圈。
若能成功突围,丹麦将在美加墨世界杯的小组赛中迎来一段充满故事的旅程:他们预计将进入A组,面对东道主之一墨西哥,以及南非和韩国。里默尔对此表示:“这是一个引人入胜的小组,会考验我们——但前提是,我们必须先到达那里。”他特别提到,墨西哥正是丹麦世界杯历史的起点(1986年),此番若能重返故地,别具意义。
目前,丹麦全队上下已统一思想,将附加赛视为破除“心魔”、证明自己的舞台。他们的目标不仅是踏上北美大陆,更是要在2026年世界杯的赛场上,走得更远。
">国务院国资委副主任袁野17日在国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上介绍,“十四五”以来,中央企业在战略性新兴产业领域投资达8.6万亿元。
袁野表示,国资央企把发展战略性新兴产业作为一项牵引性、全局性工作,深入实施中央企业产业焕新、未来产业启航、“AI+”等专项行动,持续加强新领域新赛道布局,取得很好效果。
从具体领域来看,集成电路、生物技术、新能源汽车等领域的发展速度明显加快,人形机器人、超导量子计算等前沿领域实现突破,工业母机、新材料等领域的托底保障能力不断增强,呈现出“梯次拓展、合力并进”的产业发展新格局。
数据显示,2024年中央企业在战略性新兴产业领域的营业收入突破11万亿元,近两年营收贡献度提升8个百分点,新一代信息技术、高端装备等5个领域的收入均超过万亿元。
开展产业链融通发展共链行动,以新兴产业为重点,发布供需清单近万项;设立创投基金,聚焦科技属性、技术价值、新兴领域,积极投早、投小、投长期、投硬科技;“AI+”专项行动落地落实,一批通用大模型、行业模型加速应用,赋能传统产业数智化转型……随着战略性新兴产业的加快布局,中央企业发展模式也受到深刻影响。(记者 王悦阳王希)
编辑: 刘晓东">